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破坏性创新(破坏式创新有哪些例子)

2024-05-30 09:23:04259

破坏性创新？案例：2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。那么，破坏性创新？一起来了解下吧。

破坏性创新(破坏式创新有哪些例子)

破坏性创新的企业案例

克里斯坦森提出了一套破坏性创新的原则，主要内容是：

-创建一个围绕破坏性技术的新的独立机构，确保其得到有效资源支持，不与其他主流业务竞争资源，不受主流客户的左右，而把自己匹配到那些需要破坏性创新产品的客户中。

-把实现破坏性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小规模机构，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应，（反正这一规模与现有主流市场的规模不成比例地小，不能支撑主流业务的盈利增长）。

-既定的思维模式和已有的知识不足以支持对破坏性变化进行判断，因此，将战略计划理解为实施计划or学习计划，显然，前者可能会导致失败，而后者可能会让领先企业幸免于难。

-流程与价值观：企业现有的流程、价值观是符合当前主流产品的，也与主流客户匹配，但不能与破坏性技术相匹配，所以，期待快速改变现有的流程/价值观，来应对破坏性技术，与新兴企业竞争是不现实的。巨大的惯性导致成熟企业难逃失败的宿命。所以，应持续分析分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。

密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。

这一管理思想对中国经理人有三个主要意义：

1破坏性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。

2被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。

3在破坏性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业当前内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。中国手机生产商的发展案例，充分说明上述思想的正确和重要。

破坏性创新是什么意思

不同种类的破坏性创新，以及各自特征及其逻辑联系。

破坏性技术：某些技术取代其它技术，并以较低价格带来了全新的可能性。在计算机产业，光盘驱动器取代了磁盘驱动器，因为前者能以更低价格存储更多信息。在电信产业，网络电话（VoIP）是另一个新技术取代旧电信技术的例子。随着时间的推进，分裂性技术催生出破坏性产品、方法以及商业模式。

破坏性产品：这些产品或服务以更佳性能或更低价格，取代了已有的相似产品或服务。举例来说，移动电话已成为固话的补充，甚至通常作为替代品。数码音乐播放器，如苹果公司的iPod就对基于随身听的CD这类产品造成了破坏。

破坏性方法：具备破坏性质的方法经常比传统方法要来得好，而且由于其更佳性能或更低价格，还将为那些采用它们的企业带来竞争性优势。当戴尔公司采用准时制（just-in-time）方式组织电脑配件生产时，它就充分降低了仓储费用，从而超越了竞争者。类似地，从消费者直到供应商的集成供应链管理，为思科（Cisco）公司的互联网设备销售带来了竞争性优势。

破坏性商业模式：在现有的或许多新的行业领域，那些具备破坏性的商业模式以创新方式进行运作。在航空领域，那些不摆臭架子的公司以低成本的商业模式对守旧公司造成了冲击。在欧洲，举例来说，EasyJet设计出一种商业模式，它通过在线直达客户的方式降低了成本。类似的还有Google公司，它瓦解了在线广告领域，并通过出售搜索结果旁的高度精准的文本广告创造出新的收益源。

在竞争性领域，管理这些不同种类的破坏性创新以及足够早地测定它们，无疑是一种艺术。那些在一个或数个领域进行有效的破坏性设计的企业，会在未来成为领先的革新者。