工程项目成本管理(工程项目维修成本管理)

工程项目成本管理的特点

为保障在日常生产中工程成本的有序可控，施工单位进行的计划、预测、控制、分析、核算、考核等管理活动。广义项目成本管理包括业主对项目建设的成本管理；业主指派专业咨询单位对建设工程的成本管理；承包商对项目的成本管理。狭义成本管理仅仅指承包商所执行的成本控制。

工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产

关于工程成本管理的浅见市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、工程成本概念工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。二、工程成本管理的意义工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。三、工程成本管理的基本方法1、成本分析全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种：（1）综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。（2）项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。（3）人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。（4）材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法（具体公式略）。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。（5）机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。（6）其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。（7）间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。2、成本管理方法在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但人体都必须包括如下几点：（1）以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。（2）优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。（3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。（4）注重工程竣工后的事后成本控制。（5）注意施工工期控制，争取提前完工。总的说来，工程成本控制是一项综合工程，需要多个部门及大量专业人员的通力合作才可圆满完成，并且并非易事，但鉴于其对企业的重大意义，它必将成为建筑工程的关键之一。

工程项目成本管理的核心内容

内容简介

本书以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了本书的实践性和适用性。此外，本书为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习

工程项目成本管理的任务

施工成本预测、计划、控制、核算、考核。

工程项目成本管理的核心

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如何做好建筑工程项目的成本管理

企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的。项目成本管理对一个施工企业创造效益至关重要，施工单位要想在激烈竞争的建筑市场环境中立于不败之地，就得提高自身企业在市场的竞争力，而降低工程施工成本是途径之一。

降低施工成本，着重要从人员管理、材料管理、机械管理、物质管理、现场环境管理、资金管理六个方面加强控制。

人员管理

人员管理包括项目人员管理和施工人力管理。项目人员管理要明确成本管理是全员管理。项目建立之初，在项目经理、商务经理牵头下做好商务策划形成内部成本，然后根据这个成本目标层层分解，将各个小目标分类分解到具体每个管理人员。

首先要确立项目部是成本控制中心，合同签订后由公司总部对项目部下达目标成本，项目部要对目标成本进行分解，并根据项目整体进度计划编制工程成本计划，使成本控制目标具有现实性和可操作性。每月根据施工计划编制当月成本计划。月成本计划是对项目目标成本按月分解并实施的计划，内容要满足进行月成本分析的需要。月末要根据当月实际完成工程量对月初计划进行调整，使计划成本与实际成本相对口。每月末财务部门对当月项目成本进行核算，实现当月成本考核，并形成当月成本分析报告。每月上旬都要组织召开成本分析会议，通过分析发现成本管理中存在的问题，制定整改方案和措施，于当月进行整改。项目实施过程的某一阶段或某一专业出现成本超

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