超预算(超预算支出的处理处罚)

超预算说明怎么写

先写好目前的现实情况，也就是问题，具体表现在哪？是哪部分超出，超出多少，何时何地。

再分析原因，为什么会超出，是预算不对，还是实际支出由问题，综合分析

最后根据对问题的分析，提出实际可行的方案，如果是预算问题，提出增加；如果是支出问题，倡导节俭，以及详细说明具体的做法步骤。

超预算支出的整改措施

Asrequiredbyxxx,pleaseexplainthereasonofthoseexpensesthatexceedthebudgetandestablishrelativeimprovementmeasures.

超预算怎么处理

这个可以这样子在开工前你可以要求量墙面尺寸因为这个就算是合同里面写成175但是你有实际的面积撒有证据可以追溯的你先找他们装修公司的协商反应问题如果他们太多很消极不配合的话就去消协告他们仨最后按照实际做的活路结账嘛。在付第二次费用的时候就把所有尺寸叫项目经理一起量一下。然后重新统计总价就可以了啊或者你也可以在现在还没装修就给装修公司提出来，因为合同与现实不符，在签合同的时候他们存在欺瞒行为，但是这样的话就怕在装修的时候装修公司日怪

超预算是什么意思

指超出了预算的词语

这个词是:

超支

释义：

支出超过规定或计划

超预算支出

“三超”问题在投资决策阶段的控制措施

1、投资决策是产生工程造价“三超”现象的源头，正确决策是评价建设项目和开展后续工程的关键，造价人员应做好基础资料的收集，要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。

3、切实推行限额设计，造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理，为设计人员提供有关经济指标，使概算更加合理，克服工程造价“三超”。

“三超”问题在施工阶段的控制措施

1、重视施工合同的签订工作：确定施工合同中的经济合同条款是本阶段对造价管理的关键，主要包括正确选择施工合同类型、工程造价计价条款清楚和仔细进行施工合同审核等三方面。

2、加强材料和设备的价格管理：人工、材料和施工机械设备这三大资源要素的价格是工程计价的基础，工程计价时应根据工程所在地区的材料来源以及当地的技术经济条件等确定人工日单价、材料单价和施工机械台班单价作为计价的基本依据。

对此，应积极加强对工程材料价格信息的搜集、整理和分析工作；材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。在工程招投标工作的同时进行主要材料招标，优选高质低价的材料，通过调查及信息发布工作，不断积累和分析有关数据，掌握材料市场变化规律。

3、严格控制工程变更和签证：要抓好招标管理，明确把施工招标的中标价控制在批准设计概算之内；要强化合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用；建立严格的设设变更、签证审批制度，杜绝不负责任的设计变更和“先干后变，后干后算”现象。

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